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加大安全防范教育培训力度,提高员工安全意识
为邮政改革工作的顺利进行打下坚实的基础

2012年9月19日

安全生产是企业的生命线,不同的企业、不同的生产形式、作业环境都有一个共同的管理重点——安全。安全管理工作是检验这个企业好坏的试金石。安全工作搞不好,其他工作做得再好也是徒劳的。现在全国都在讲“安全管理,科学管理”,如何才能做到这一点,如何才能真正的让企业员工从思想上对安全生产引起足够的重视,使其不断提高安全意识,本人谈点个人的看法和想法。
一、对员工进行行之有效的安全培训
安全生产要天天讲,月月讲,年年讲,不能有一时的疏忽和懈怠。各部门都有自己的安全培训计划,也都在按照计划实施培训,本人认为,培训计划要本着切实可行的原则制定,培训内容要结合本部门实际去讲解,要有本部门生产过程中出现过的实际案例,如:在讲解某条规章制度时要对这条规定是在什么背景下制定的有什么案例进行举例说明。不要把培训流于形式,搞得枯燥无味,要使员工听得进去,记得牢固,真正起到培训的作用和效果,使员工真正从思想上提高安全防范意识;对各岗位要有针对性的培训,不要一概而论,更不要讲的让员工听得模模糊糊。对员工的安全培训不能只限于企业内部的作业安全,道路交通安全也是同样重要的,我们邮政企业邮政车辆很多,线长点多,甚至员工上下班的途中这些环节中的交通安全也是值得加以警示的。要通过道路交通法的学习培训,教育警示员工为了自己、家人和企业,认真遵守道路交通安全法,宁停三分不抢一秒,真正做到高高兴兴上班来,平平安安回家去。特别是对司机的行车安全培训应列为重点,出车前要坚持做好安全警示工作,定期进行教育培训,使之养成良好的行车习惯。
二、培训形式要讲多样化
培训不要只限于一两种形式,要针对不同的人进行分层次、分类别的培训。例如:1、对新入局或转岗的员工要进行集中系统的岗前培训,使他们在上岗前就要对本岗位有一个初步的了解和认识,哪些地方是重点部位,哪些地方不注意就会出现安全事故。对这些员工的培训讲解要细致,让他们充分了解本岗位的作业须知。2、对在岗员工要经常不断进行警示性培训,因为这些员工对本岗位作业安全已经有了很深的认识,只是时间一长就会出现疏忽或不在意,所以要做到警钟长鸣。3、对重点人要进行重点培训。每个人在执行规章制度上是不一样的,有的员工自觉性很强,对安全作业认识深刻,能够自觉执行安全操作规程,但有的员工就需要不断的提醒,不断的督促。对这些不能认真执行规章制度的员工我们就要重点加以关注,把他们列为重点培训对象,给他们“开小灶”。此外,培训形式可利用讲课,学习相关规章制度,规定要求,看视频等多种形式,但关键要符合本部门实际。
三、表彰先进,带动后进
表扬、表彰先进员工也是一种教育后进员工的可行手段,现在各部门在生产考核上存在着罚多奖少,甚至只罚不奖的现象,使员工在思想上存在一种误区,认为我做得再好也没用,能做到不被考核就行了,长久下去这些员工可能也将变为被动员工。安全方面也是一样。作为管理者应该注意发现先进,及时予以表扬,这个表扬可以不用物质或奖金形式进行,只要给员工工作的一个肯定和评价就足够了,员工们也只是希望自己所做的一切能让领导看得见。多表扬一些先进员工也是对后进员工的一种促进。举个例子:我们邮件转运局的牵引车卫生车况一直保持良好,这就是先进带后进的充分体现,曾经有一段时间,有些司机不注意自己分管牵引车的卫生状况,通过红旗车的评比竖起了标杆车,领导在例会上,在班前碰头会上大力表扬,号召司机向标杆车学习,现在大家都行动了起来,把自己分管的车搞得象新的一样,这只是以先进带后进的一个实例,从这一点可以证明安全教育也可以用这样的办法。
四、用奖罚结合的管理方法加强教育,促使员工增强安全意识
安全管理工作要比生产管理工作更重要,所谓安全无小事。安全管理搞好了,生产作业才有保障,管理者经常督促教育员工是一方面,奖罚结合也是必不可少的。因此,谁在生产作业中常年不出现安全事故就该奖励,谁不执行安全操作规定,经常在安全上出现问题,哪怕是小的问题,我们不但要追究他的责任,还要进行必要的考核。考核只是一种形式,一种手段,重要的是以此来督促他对安全作业引起足够的重视。
五、发现问题及时进行深入分析,警示员工不要再犯
生产作业中难免会出现一些安全隐患,这就要求我们在发现后要及时进行认真细致的分析,哪怕是一个细小事也不要放过,在安全问题上没有大小之分,这也就是我们常说的安全无小事,小事不解决也会容易造成大事故。分析问题可以对事不对人,关键是要警示员工今后不再犯。
安全工作来不得半点疏忽和麻痹,在今年安全月期间,本人根据以往工作中的所见所闻汇总了一篇安全生产中的作业须知,即“十要,十不要”一并奉上,仅供参考。
一、要增强安全意识,不要蛮干冒险。
二、要服从现场管理,不要我行我素。
三、要作业有序顺畅,不要杂乱无章。
四、要相互检查督促,不要各自为营。
五、要相互提醒照应,不要人为伤害。
六、要熟记规章制度,不要违章指挥。
七、要做到警钟长鸣,不要时紧时松。
八、要大胆严格管理,不要做老好人。
九、要现场检查到位,不要放松监管。
十、要认真分析问题,不要敷衍了事。
在生产作业中,要使安全有保障,就要不断的对员工进行培训教育,督促员工不断提高安全意识,使员工真正认识到安全生产的重要性,这样才能使生产作业安全、平稳、有序、顺畅地进行,才能为邮政企业改革、创新、转型的宏伟规划的实施打下坚实的基础。
				

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